شركات

2022-03-21
22

عندما لا نمتلك الأشياء التي نستخدمها، هل سنظل نحبها؟

تتجه الشركات إلى تقديم قيمة مقترحة Value proposition جديدة، إذ تعرض على المستهلكين حقوق وصول مؤقتة Temporary access rights إلى…
أكمل القراءة »
2022-01-06
25

لماذا يجب على الشركات تبنِّي الخدمات الصغروية والتفكير المتمفصل

يمكن للشركات التي تتبنى العمل من بُعد Remote work– وهو الآن أمر وُجد ليبقى– أن تخفِّض بقدر كبير تكاليف التنسيق…
أكمل القراءة »
2022-01-04
28

حصة صغيرة، صوت عالٍ

المشاركة بحصة أقلية Minority stake في مشروع مشترك Joint venture (JV) قد تكون قراراً صائباً على صعيد الأعمال. غيرَ أن…
أكمل القراءة »
2021-09-30
99

لماذا تُحقِّق الحجج الجيدة استراتيجية أفضل

من الصعب– بل من الصعب جداً– وضع استراتيجية جيدة. وسيعترف عديد من القادة بهذا في السر: في استطلاع مجهول أجرته…
أكمل القراءة »
2021-09-30
19

لماذا يمكن للتعمية أن تساعدنا على رؤية أكثر وضوحاً

هل تقررون أي مرشحين لوظيفة يجب أن تقابلوهم استناداً إلى أسمائهم– أو أي مشروعات يجب أن تمولوها استناداً إلى جنس…
أكمل القراءة »
2021-07-17
68

الأخطاء الأربعة القاتلة التي تعيق نماذج الأعمال الدائرية

يدفع إلحاح أزمة المناخ بعض كبار المصنعين في أوروبا إلى السعي إلى تحقيق نُهُج استراتيجية جديدة تهدف إلى تخفيف التأثيرات…
أكمل القراءة »
2021-07-14
63

ما الذي تعلمناه حتى الآن عن سلسلة الكتل المخصصة للأعمال

من المفهوم لماذا كانت العديد من الشركات بطيئة في الاستثمار في سلسلة الكتل Blockchain. فعلى مدى السنوات القليلة الماضية، انهالت…
أكمل القراءة »
2021-07-14
16

توسيع نطاق المنصات، بسرعة وببطء

بعد فترة وجيزة من تأسيسها في عام 2009 في سان فرانسيسكو، نفذت أوبر Uber استراتيجية بسيطة أدت بسرعة إلى توسعها…
أكمل القراءة »