أحد صفحات التقدم العلمي للنشر

أعمال

2022-12-28
17

أَطلِقوا العِنان للقوى العظمى لموظفيكم الاستثنائيين

”متلازمة جاكي روبنسون“ JACKIE ROBINSON SYNDROME هي الحالة التي تكونون فيها، بصفتكم عضواً من مجموعة ممثلة تمثيلاً ناقصاً Underrepresented group،…
Read More »
2022-10-02
29

تغيير في المنظور

كثيراً ما تبدو المشكلات المستمرة مستعصيةً على الحل بسبب الإطار الذي ننظر إليها من خلاله. قد نعاني بسبب وجهة النظر…
Read More »
2022-06-07
21

التحوُّل من B2B إلى B4B قد يقود إلى بناء أعمال أكثر استدامة

ما الفرق بين العمل من الشركات إلى الشركات B2B والعمل من أجل الشركات B4B؟ قد يبدو الأمر بسيطاً، لكننا وجدنا…
Read More »
2022-03-22
46

لماذا يقاوم القادة تمكين الفرق الافتراضية

إنديرا Indira مديرة- في مرتبة متوسطة من مستويات الإدارة- في مجال الخدمات المالية، تقود فريقاً افتراضياً Virtual team، وهي تشعر…
Read More »
2022-03-22
31

تحديد قواعد الطريق

الصعود السريع لعدد قليل من النُّظم الإيكولوجية الرقمية Digital ecosystems القوية يخفي واقعاً قاسياً حول نموذج الأعمال Business model هذا:…
Read More »
2022-03-21
15

عوامل تغيير اللعبة

هل تعرفون مَن المبتكرون في مؤسستكم؟ ليسوا هؤلاء فقط مصممي المنتجات الإبداعية Creative product designers أو واضعي الاستراتيجيات Strategists الذين…
Read More »
2022-01-10
58

الهياكل الهرمية في أماكن العمل مهمة في تحويل المهارات

مع التوافر المتزايد للتحليلات المتطورة والذكاء الاصطناعي AI والروبوتات، يعيد قادة الشركات تشكيل القوى العاملة لديهم لتلبية الطلبات التقنية المتغيرة.…
Read More »
2022-01-06
23

لماذا يجب على الشركات تبنِّي الخدمات الصغروية والتفكير المتمفصل

يمكن للشركات التي تتبنى العمل من بُعد Remote work– وهو الآن أمر وُجد ليبقى– أن تخفِّض بقدر كبير تكاليف التنسيق…
Read More »

Next page