العدد الثالث 2022
-
أعمال
تغيير في المنظور
كثيراً ما تبدو المشكلات المستمرة مستعصيةً على الحل بسبب الإطار الذي ننظر إليها من خلاله. قد نعاني بسبب وجهة النظر…
أكمل القراءة » -
بودكاست العلوم
فهم مستقبل ما بعد الجائحة
بعد مرور أكثر من سنتين منذ انتشار الجائحة، أصبحنا الآن في لحظة يحاول فيها كل من القادة والموظفين فهم كيف…
أكمل القراءة » -
التفكير التصميمي
علم الأعصاب الخاص بتجربة العملاء
بفضل علامات تجارية مثل سيفورا Sephora، وديزني Disney، وباس برو شوبس Bass Pro Shops، وأمريكان غيرل American Girl، أصبح المستهلكون…
أكمل القراءة » -
اتخاذ القرار
لماذا يُبرِم بعض المديرين التنفيذيين الماليين صفقات اندماج واستحواذ أفضل من غيرهم
على الرغم من عدم اليقين Uncertainty والزعزعة Disruption الكبيرين اللذين سببتهما جائحة كوفيد-19 المستمرة، تجاوز حجم الاندماجات والاستحواذات حول العالم…
أكمل القراءة » -
أداء الموظفين
اكسِروا الرابط بين الأجر والتحفيز
ابتُكِرت أنظمة التعويضات المستندة إلى ”الأجر مقابل الأداء“ pay-for-performance (اختصاراً: النموذج PFP) في العصر الصناعي لتوجيه الأداء الفردي– وعلى الرغم…
أكمل القراءة » -
ابتكار
إتقان أصعب مقايضات الابتكار
إخفاق الابتكار أو ضياعه أمرٌ محبط. ذلك أن أكثر من %90 من المشروعات العالية الإمكانيات تفشل في تلبية المستهدفات المتوقعة…
أكمل القراءة » -
اخترنا لك
أديروا مخاطر إعادة استخدام البرمجيات
عند إنشاء منتجاتها وخدماتها البرمجية الخاصة، فإن إحدى الطرق الرئيسية التي توجه بها مؤسسات تطوير البرمجيات Software development organizations الكفاءةَ…
أكمل القراءة » -
استثمار
الإفصاحات عن الاكتتابات الأولية العامة جاهزة للإصلاح
تبين أن القواعد التي كان المقصود منها حماية المستثمرين لم تكن متطابقة مع القواعد التي تحكم مصرفيي اليوم الذين يروجون…
أكمل القراءة »
