العدد الثالث 2022
-
فيزياء
إعداد للفشل
لماذا يبلغ متوسط مدة المدير التنفيذي في فريق المديرين التنفيذيين مدة قصيرة لا تتجاوز 5.3 سنة؟ ولماذا لا يستمر المديران…
أكمل القراءة » -
اخترنا لك
الذكاء الاصطناعي AI على الخطوط الأمامية
عند الساعة العاشرة من صباح أحد أيام الاثنين، كان ”أمان“- أحد مطوري أداة الذكاء الاصطناعي AI الجديدة- متحمساً بشأن إطلاق…
أكمل القراءة » -
الأخلاقيات
تعزيز السلوك الأخلاقي من خلال السلامة النفسية
كيف تشجع المؤسسات الأشخاصَ على التحدث عن الانتهاكات الأخلاقية Ethical breaches، سواء كانت غير مقصودة أو متعمدة؟ لماذا يختار بعض…
أكمل القراءة » -
خصوصية المعلومات
الحفاظ على الخصوصية في أثناء مشاركة البيانات
مع سعي المؤسسات بنحوٍ متزايد إلى استغلال البيانات، سواء للاستخدام الداخلي أو للمشاركة مع الشركاء في المنظومات الإيكولوجية الرقمية Digital…
أكمل القراءة » -
قيم العمل
لماذا لا نتحدث عن المعنى في العمل
قبل جائحة كوفيد-19، كان العمل ذو المعنى Meaningful work على قمة أجندة الإدارات بالفعل. وحُضَّ الموظفون على البحث عن ”ندائهم…
أكمل القراءة » -
كيف يعزز النهجُ المستند إلى القيم التنوعَ والمساواة والشمول
يرى عديد من قادة الأعمال في التنوع Diversity والمساواة Equity والشمول Inclusion وسيلةً لإعادة تنشيط مؤسساتهم. وهم يدركون أن التنوع…
أكمل القراءة » -
الهجمات السيبرانية
معضلة برمجيات الفدية
تزدهر أعمال برمجيات الفدية Ransomware business: ففي الولايات المتحدة وحدها، ازداد هذا الشكل من أشكال الهجمات السيبرانية بنسبة 200% بين العامين…
أكمل القراءة » -
قيم العمل
قيم العمل: كيف يبني الهدفُ والأخلاق والمعنى مؤسساتٍ أقوى
يبرهن القادة من ذوي البصيرة الثاقبة أن الأساس الذي تقوم عليه المعتقدات الأساسية الإيجابية، والغرض الأعلى الموحد، والميثاق Ethical code…
أكمل القراءة »
