العدد الثاني 2019
-
أعمال
الطريقة الوحيدة التي تمكّن الشركات المُصنِّعة من البقاء
من الصعب قيادة عملية تحول الشركات من أي نوع كانت، ولم يصبح الأمر أسهل بمرور الوقت. لكن ماذا عن بدء…
Read More » -
أعمال
قيادة التغيير الرقمي
التحول ليس سهلاً أبداً. لكن كما يشير فيجاي غوفيندارجان Vijay Govindarajan من كلية تاك Tuck School والمدير التنفيذي السابق لشركة…
Read More » -
أعمال
كيف يمكنكم تحقيق مزيد من الأثر كمحللين للأفراد
قيل لي في الآونة الأخيرة عن مجموعة متخصصة بتحليلات الموارد البشرية People analytics تفخر باستقلالها. فأعضاؤها لم يختلطوا بالعمليات، ولم…
Read More » -
أعمال
إدارة المسيرة المهنية ليست مسؤولية الموظف وحده
صارت المهن أكثر تعقيداً مما كانت عليه، حتى داخل المؤسسات. والآن وبعدما استبدلت الشركات بالتسلسلات الهرمية الجامدة Rigid hierarchies هياكل…
Read More » -
أعمال
الإبلاغات الذاتية تحفز التأمل الذاتي
أدرس العزم Grit منذ 15 سنة، لكن الفكرة القائلة إن بعض الناس يلتزمون لفترة أطول بكثير من الآخرين ليست جديدة…
Read More » -
أعمال
هل يمكننا حقاً اختبار الأفراد بحثاً عن طاقاتهم الكامنة؟
هل سبق لكم أن خضعتم لاختبار الكفاءة Aptitude أو الشخصية العملية Work personality؟ ربما كان ذلك جزءاً من التقدم لوظيفة،…
Read More » -
أعمال
القيمة المفاجئة للتبصرات الواضحة
قبل بضع سنوات أذهلني خبراء تحليلات الموارد البشرية في غوغل بإحدى توصياتهم للمديرين. فقد كانوا يدرسون كيفية إلحاق الموظفين الجدد…
Read More » -
الثورة الصناعية الرابعة
النمو ليس لعبة ذات محصلة صفرية
تتعلم ابنتي الطالبة في الصف الخامس بعض القوانين الأساسية في العلوم الفيزيائية في الكلية هذا العام، وكنت أفكر في أحد…
Read More »
