العدد الثاني 2022
-
استراتيجية البيانات
احتكار الأقلية للبيانات قد يخنق الابتكار
كان جوزيف شومبيتر Joseph Schumpeter يشعر بقلق عميق إزاء الابتكار. فقد دافع عنه الاقتصادي الشهير، الذي صاغ مصطلح التدمير الخلاق…
أكمل القراءة » -
ألعاب كمبيوتر
ما يُهم الآن
أحد الأسباب وراء انضمامي إلى إم آي تي سلون مانجمنت ريفيو هو أنها إصدار هادف. إنها ترمز إلى شيء ما.…
أكمل القراءة » -
أعمال
التحوُّل من B2B إلى B4B قد يقود إلى بناء أعمال أكثر استدامة
ما الفرق بين العمل من الشركات إلى الشركات B2B والعمل من أجل الشركات B4B؟ قد يبدو الأمر بسيطاً، لكننا وجدنا…
أكمل القراءة » -
بحث
تحدَّثْ عن استراتيجيتكم بانفتاح
إن صياغة استراتيجية مؤسسية سليمة وتنفيذها عمل صعب. في الأغلب تضع فرق نخبوية الاستراتيجية، ومن ثم يمكن أن تكون الاستراتيجية…
أكمل القراءة » -
الأعمال العالمية
فكِّرْ عالمياً وابتكِرْ محلياً
تتلاقى مسارات التكنولوجيا الرقمية والعولمة حول هدف تحويل الابتكار في الشركات المتعددة الجنسيات في مختلف الصناعات. وتسعى شركات مثل باير…
أكمل القراءة » -
استراتيجية رقمية
عندما يتفوق التغيير التدريجي على التحول الجذري
لم يعد تحوُّل Transforming المؤسسات بغرض جني الفوائد التي وعدت بها التكنولوجيات الرقمية المتقدمة مسألة ”إذا“ أو ”متى“؛ بل هو…
أكمل القراءة » -
اخترنا لك
قليل من الوقاحة يترك تأثيرات عميقة
معاستمرار جائحة كوفيد-19، كذلك تستمر مستويات عالية جداً من الإجهاد وعدم اليقين في صفوف قوة العمل. فقد تبخرت الآمال في…
أكمل القراءة » -
رياضيات
القيادة في عصر حَراك الموظفين
منذ سنوات أخذ القادة يشجعون الموظفين على التحدث بصراحة– فالمؤسسة الصحية Healthy organization هي في حاجة إلى أشخاص مستعدين للإشارة…
أكمل القراءة »
