العدد الرابع 2020
-
إعادة هيكلة
كيف تحافظون على ثقافة مؤسستكم في وقت يعمل فيه الجميع عن بعد
في غضون أسابيع قليلة في وقت سابق من هذا العام، أدت جائحة كوفيد-19 إلى إحداث تحول هائل في العمل عن…
أكمل القراءة » -
الأدب
ما هو الوضع الطبيعي الجديد الذي يجب أن ننشئه؟
نحن موجودون حالياً في عالم ”أُذيب تجميده“ بفعل قيود الروتين والعادات والأعراف. وبالاستفادة من هذه اللحظة للاستكشاف والتجربة والتعلم، تتمتع…
أكمل القراءة » -
التاريخ
التنافس على نتائج العملاء
في كتابه وضع التسويق The Marketing Mode الصادر عام 1969، خلَّـد ثيودور ليفيت Theodore Levitt، الأستاذ بكلية الأعمال في جامعة…
أكمل القراءة » -
بحث
دفع النمو في المنظومات الإيكولوجية الرقمية
لا تنجح الشركات ذات النمو العالي وحدها. إذا يتزايد توجّه الشركات لتحقيق النتائج المرجوة من خلال إنشاء منظومات إيكولوجية متصلة…
أكمل القراءة » -
ابتكار
عامل عدم اليقين في الابتكار
على مدى العقدين الماضيين افترضت الشركات أنها مطَّلعة على دليل الزعزعة Disruption. إنه منحنى للتقدم على شكل الحرف S: أي…
أكمل القراءة » -
الأدب
زعزعوا أعمالكم أولاً
ذكّرت جائحةُ فيروس كورونا قادةَ الأعمال ببعض الحقائق المقلقة: وهي أن الافتراضات والممارسات كلها يجب إعادة النظر فيها باستمرار وأن…
أكمل القراءة » -
إبداع
العامل الرئيسي المهمل للقيادة عبر الفوضى
اطلب إلى مسؤولين تنفيذيين سرد بعض سمات القادة العظماء، ومن المحتمل أن يوردوا الرؤية أو الصدق أو القدرة على تنفيذ…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات
إعادة تشغيل استراتيجيتكم
شهدت كل مؤسسة تقريباً في العالم انقلاب خططها البعيدة الأمد بسبب تعطيل جائحة كوفيد-19 العالمي للعمل كالمعتاد. والمواضيع في هذا…
أكمل القراءة »
